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　　5月12日★✿◈，海汽集团603069）召开2025年1-4月生产经营分析会★✿◈，全面总结阶段性经营成果★✿◈，分析研判当前经济形势★✿◈，部署下阶段重点任务★✿◈。海汽集团党委副书记★✿◈、总经理马超主持会议并作工作部署★✿◈。

　　会议首先由海汽集团总会计师福利档★✿◈、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况★✿◈，海汽集团党委委员★✿◈、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作★✿◈。

　　会议指出★✿◈，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官★✿◈，全司上下要以“1324”业务框架为抓手★✿◈，紧紧围绕“强基固本★✿◈、转型发展★✿◈、降本增效★✿◈、管理提升”16字经营方针★✿◈，对标全年31项重点工作任务凯发k8国际app★✿◈，充分实现“提质增效”总目标★✿◈。要强化执行与创新驱动★✿◈，聚焦问题整改★✿◈、新业务培育★✿◈，同时推进工作作风转变★✿◈，打通业务堵点★✿◈、难点★✿◈，以清晰的路径完善业务体系落地见效福利档★✿◈。集团班子成员★✿◈、部门要深入一线调研查摆问题★✿◈，不断理清工作思路★✿◈，针对问题对症下药★✿◈，共同破解经营难题★✿◈，确保各项工作取得实效★✿◈。

　　一是坚定信心信念★✿◈，认清形势★✿◈、直面挑战★✿◈。以全新状态锚定目标★✿◈、加压奋进★✿◈，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验★✿◈。各单位福利档★✿◈、各部门须保持清醒认知★✿◈，正视困难与挑战★✿◈，更要坚定信心★✿◈、笃行实干★✿◈，坚定不移深化精益管理★✿◈，理性研判对策福利档★✿◈，积极探索新思路★✿◈、新路径★✿◈、新产品★✿◈，主动担当作为★✿◈。

　　二是以提质增效为全年总目标福利档凯发k8国际app★✿◈。以增收节支为重要抓手凯发k8国际app★✿◈，对未达序时进度的任务找准症结★✿◈、精准破局★✿◈，着力补齐短板★✿◈、拉长长板★✿◈，推动增收节支各项举措落地见效★✿◈。各单位需结合自身实际和业务特点★✿◈，制定“可操作★✿◈、可量化★✿◈、可检查”的增收节支工作方案★✿◈，聚焦关键问题深入剖析★✿◈，明确目标★✿◈、夯实举措★✿◈，为年度目标达成筑牢根基★✿◈。

　　三是以市场为导向凯发k8国际app★✿◈、以创新为驱动★✿◈，主动开拓市场空间★✿◈。挖掘新的收入增长点★✿◈，强化战略主动性★✿◈，积极拥抱市场变化★✿◈、把握政策机遇凯发k8国际app★✿◈，坚持“干”字当头★✿◈、实干为先★✿◈；持续深耕市场福利档★✿◈、贴近需求★✿◈、精准发力★✿◈，创新工作方法与经营模式★✿◈，推动传统业务转型升级★✿◈，以业绩为导向激发员工创造性和积极性★✿◈。

　　四是深化作风建设★✿◈，压实责任担当★✿◈。深入贯彻中央八项规定精神学习教育★✿◈，弘扬务实勤恳的工作作风★✿◈，深刻领会精髓要义福利档★✿◈，准确把握规定要求★✿◈，增强贯彻落实的坚定性★✿◈；集团各部门负责人凯发k8国际app★✿◈、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任福利档★✿◈，带头深入一线调研★✿◈，靠前指挥★✿◈，聚焦基层难点问题精准施策★✿◈，在攻坚克难中彰显担当作为★✿◈，以严实作风推动各项工作落地见效★✿◈。

　　五是坚守安全生产底线★✿◈。安全生产只有进行时★✿◈，没有完成时★✿◈，必须始终保持如履薄冰★✿◈、如临深渊的状态★✿◈，增强“时时放心不下”的责任感★✿◈，将安全生产工作摆在更加突出的位置★✿◈，抓细抓实各项措施★✿◈。

　　海汽集团领导班子成员★✿◈、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员★✿◈、财务负责人参加现场会议★✿◈，其他基层单位相关人员通过视频参会★✿◈。天生赢家★✿◈，k8凯发天生赢家一触即发人生★✿◈！凯发官方网站凯发娱乐旗舰